رئیس آلفا رومئو خوشبین است: «ما میتوانیم هرچه بخواهیم اختراع کنیم»
مدیر ارشد این برند، آلفا رومئو را تنها برند پریمیوم گروه استلانتیس میداند.
۱۴: این تعداد برندهایی است که زیر چتر گروه خودروسازی استلانتیس قرار دارند. برخی عملکرد بهتری دارند و برخی نه چندان. آلفا رومئو جایی در میانه این طیف قرار میگیرد. هرچند هنوز فاصله زیادی با برندهایی مانند بیامو، مرسدس بنز یا آئودی دارد، اما فروش آن رو به رشد است. در نیمه اول سال ۲۰۲۵، تحویل جهانی محصولات آلفا رومئو ۲۰ درصد افزایش یافته است. مدل Junior که یک محصول اقتصادی و در رده پایه برای این برند محسوب میشود، به نظر میرسد به موفقیتی جدی تبدیل شده؛ چرا که تاکنون بیش از ۴۵ هزار سفارش برای آن ثبت شده است.
مدیرعامل آلفا رومئو، سانتو فیچیلی، در گفتوگویی با مجله Car درباره آینده این برند صحبت کرده است. او آلفا رومئو را «تنها برند پریمیوم» استلانتیس توصیف میکند. اگرچه این جمله ممکن است در ابتدا گیجکننده باشد، اما باید توجه داشت که استلانتیس برند مازراتی را در دسته «لوکس» طبقهبندی میکند؛ سطحی بالاتر از برندهای پریمیوم. جالب اینکه، خود فیچیلی همزمان مسئولیت مدیریت مازراتی را نیز بر عهده دارد.
خوشبینی رئیس آلفا رومئو: «ما میتوانیم هر چیزی را که بخواهیم اختراع کنیم»
این مدیر ایتالیایی که زادگاهش شهر تورین است، با اشتیاق از برنامههای آتی آلفا رومئو سخن گفته و اشاره کرده که مدلهای جدیدی در راه هستند. او جزئیات زیادی فاش نکرد، اما مدل نسل جدید Stelvio پیشتر برای عرضه در سال ۲۰۲۶ معرفی و تیزرهایش منتشر شده است. همچنین انتظار میرود تا پایان سال آینده، جایگزینی برای Giulia نیز معرفی شود؛ اگرچه این مدل جایگزین، بدنهای متفاوت از سدان کنونی خواهد داشت و بهطور کامل در همان قالب قبلی عرضه نمیشود.
فیچیلی معتقد است میراث آلفا رومئو، این امکان را به استلانتیس میدهد که «هر آنچه بخواهیم، اختراع کنیم». اما در نهایت، این برند باید سودآور باشد تا بتواند به حیات خود ادامه دهد. به همین دلیل است که این خودروساز مستقر در تورین تمرکز خود را روی کراساوورها گذاشته و فعلاً خبری از مدلهای اسپرت نخواهد بود. هرچند بازگشت مدلهای نمادینی همچون 8C و GTV در برنامه بود، اما هر دو پروژه پیش از ورود به خط تولید لغو شدند.
نیاز آلفا رومئو: جذب خریداران برندهای آلمانی، با قیمت پایینتر
آنچه آلفا رومئو باید «ابداع» کند، راهی برای جذب خریدارانی است که معمولاً یکی از سه برند لوکس آلمانی را انتخاب میکنند—آن هم با قیمتی پایینتر. مدل سوپراسپرت 33 Stradale تلاش خوبی برای بالا بردن اعتبار برند بود، اما واقعیت این است که همه توان خرید یک خودرو میلیون دلاری را ندارند. امید میرود که عرضه مدلهای جدید بتواند ورق را در بازار ایالات متحده برگرداند؛ جایی که فروش آلفا رو به کاهش است، در حالی که در سایر بازارهای جهانی فروش آن با رشد دو رقمی همراه بوده است.
پیش از این، مدیر بازاریابی برند، کریستیانو فیوریو، گفته بود که مدلهایی مثل Junior، Tonale و Stelvio باید در بازار موفق باشند تا آلفا رومئو بتواند دوباره به دنیای خودروهای اسپرت بازگردد. در حال حاضر، یک شاسیبلند بزرگتر با هدف اصلی بازار آمریکای شمالی در دست توسعه است تا با خودروهایی مانند پورشه کاین رقابت کند.
بقا در صنعت رقابتی، تنها با اتکا به استلانتیس
واقعیت این است که آلفا رومئو بدون استفاده از منابع و پلتفرمهای مشترک استلانتیس، احتمال کمی برای بقا در این صنعت رقابتی داشت. طراحی و ساخت یک خودرو از پایه بسیار پرهزینه و زمانبر است. در مورد آلفا، اگر قرار بود خودرویی کاملاً اختصاصی با روح برند طراحی شود، بهاحتمال زیاد باید یک مدل اسپرت میبود—و این به معنای ورود به بازاری محدود با حجم فروش پایین بود. اگر آلفا تنها روی خودروهای خاص و کمتیراژ تمرکز میکرد، چه بسا امروز دیگر نامی از آن باقی نمانده بود.
خدمات پس از فروش؛ حلقه گمشده برند
اما موضوع فقط به خودروها محدود نمیشود. فیچیلی اذعان کرده که خدمات پس از فروش باید بهطور جدی بهبود یابد:
«ما باید شبکه فروش و خدمات را بهینه کنیم. همیشه تکرار میکنم که تنها فروش خودرو کافی نیست؛ ما به نمایندگیهایی نیاز داریم که بتوانند به مشتریان در بخش خدمات پس از فروش نیز خدمات مؤثر و باکیفیت ارائه دهند.»
در پایان باید گفت، گذشته پرماجرای آلفا رومئو در زمینه مسائل فنی و قابلیت اطمینان، همچنان سایهاش را روی برند انداخته است. بنابراین، ارتقای دوام و کیفیت فنی خودروها نیز باید در اولویت برنامههای این برند قرار گیرد.
منبع مقاله: motor1
تیم ترجمه و نگارش دل افکار
